Page 125 - Mitja Sardoč, Igor Ž. Žagar in Ana Mlekuž, ur. Raziskovanje v vzgoji in izobraževanju danes. Ljubljana: Pedagoški inštitut, 2017. Digitalna knjižnica, Dissertationes 31
P. 125
izzivi multiprofesionalnega sodelovanja
fesionalnega sodelovanja na sistemski ravni je pomembno: a) razumevanje
vzajemne odvisnosti akterjev (prepoznavanje, da problema ni mogoče re-
šiti sektorsko in da so za to potrebni akterji iz drugih sektorjev s svojimi
specifičnimi viri); b) razumevanje negativnih posledic problema za intere-
se določenega sektorja (učinkovitost, legitimnost, stabilnost); c) zavezanost
vodstva določenega sektorja (zagotavljanje virov za multiprofesionalno so-
delovanje). Večji kot so zaznana vzajemna odvisnost akterjev, njihovi inte-
resi ter zavezanost vodstev posameznih sektorjev, verjetneje bo prišlo do
uspešne vzpostavitve multiprofesionalnega sodelovanja. Verjetnost njegove
uspešne vzpostavitve je toliko večja, če so bili v preteklosti že neuspeli po-
skusi reševanja problema s strani enega sektorja in ko je multiprofesional-
no sodelovanje prepoznano ne le kot dodana vrednost, ampak nujno pot-
rebno (Hood idr., 1993; Bryson idr., 2006).
Pri institucionalnih značilnostih konteksta, v okviru katerih se
vzpostavlja multiprofesionalno sodelovanje oz. multiprofesionalni tim, so
pomembni: a) stabilnost (moč obstoječih omrežij med akterji, ki se kaže
v predhodnem medsebojnem poznavanju akterjev, izkušnjah medsebojne-
ga sodelovanja in zaupanju, ki se je na tej podlagi že zgradilo); b) (ne)pri-
lagodljivost (obstoječih tradicionalnih struktur in interakcij); c) konflikti
(bodisi izhajajoči iz različnih normativnih, pravnih in regulativnih okvi-
rov delovanja sodelujočih sektorjev bodisi glede ciljev in načinov reševanja
problema bodisi tekmovalne narave zaradi vse večje kompleksnosti proble-
mov in vse manjših sredstev za njihovo reševanje v sodobni družbi). Verje-
tnost uspešne vzpostavitve multiprofesionalnega sodelovanja je večja v in-
stitucionalnem kontekstu z visoko stabilnostjo, prilagodljivostjo in nizko
stopnjo konfliktov (Hood idr., 1993; Bryson idr., 2006) .
Čeprav na vzpostavitev multiprofesionalnih timov, kot prikazano,
vplivajo številni neodvisni dejavniki (značilnosti institucionalnega konte-
ksta in problemov), je za njihovo uspešno vzpostavitev izjemnega pomena,
da akterji iz različnih sektorjev poznajo značilnosti problemov ter potenci-
ale skupnega multiprofesionalnega sodelovanja pri njihovem razreševanju.
Dejavniki delovanja timov (na mikro ravni)
Za delovanje multiprofesionalnih timov je pomembna umeščenost v šir-
ši (sistemski oz. institucionalni) kontekst, o katerem govorimo zgoraj (t. i.
makro raven), vendar pa so pomembni tudi vidiki delovanja timov in nji-
hove učinkovitosti na mikro ravni, pri čemer za multiprofesionalne time
veljajo zelo podobne zakonitosti delovanja in značilnosti kot za time na
125
fesionalnega sodelovanja na sistemski ravni je pomembno: a) razumevanje
vzajemne odvisnosti akterjev (prepoznavanje, da problema ni mogoče re-
šiti sektorsko in da so za to potrebni akterji iz drugih sektorjev s svojimi
specifičnimi viri); b) razumevanje negativnih posledic problema za intere-
se določenega sektorja (učinkovitost, legitimnost, stabilnost); c) zavezanost
vodstva določenega sektorja (zagotavljanje virov za multiprofesionalno so-
delovanje). Večji kot so zaznana vzajemna odvisnost akterjev, njihovi inte-
resi ter zavezanost vodstev posameznih sektorjev, verjetneje bo prišlo do
uspešne vzpostavitve multiprofesionalnega sodelovanja. Verjetnost njegove
uspešne vzpostavitve je toliko večja, če so bili v preteklosti že neuspeli po-
skusi reševanja problema s strani enega sektorja in ko je multiprofesional-
no sodelovanje prepoznano ne le kot dodana vrednost, ampak nujno pot-
rebno (Hood idr., 1993; Bryson idr., 2006).
Pri institucionalnih značilnostih konteksta, v okviru katerih se
vzpostavlja multiprofesionalno sodelovanje oz. multiprofesionalni tim, so
pomembni: a) stabilnost (moč obstoječih omrežij med akterji, ki se kaže
v predhodnem medsebojnem poznavanju akterjev, izkušnjah medsebojne-
ga sodelovanja in zaupanju, ki se je na tej podlagi že zgradilo); b) (ne)pri-
lagodljivost (obstoječih tradicionalnih struktur in interakcij); c) konflikti
(bodisi izhajajoči iz različnih normativnih, pravnih in regulativnih okvi-
rov delovanja sodelujočih sektorjev bodisi glede ciljev in načinov reševanja
problema bodisi tekmovalne narave zaradi vse večje kompleksnosti proble-
mov in vse manjših sredstev za njihovo reševanje v sodobni družbi). Verje-
tnost uspešne vzpostavitve multiprofesionalnega sodelovanja je večja v in-
stitucionalnem kontekstu z visoko stabilnostjo, prilagodljivostjo in nizko
stopnjo konfliktov (Hood idr., 1993; Bryson idr., 2006) .
Čeprav na vzpostavitev multiprofesionalnih timov, kot prikazano,
vplivajo številni neodvisni dejavniki (značilnosti institucionalnega konte-
ksta in problemov), je za njihovo uspešno vzpostavitev izjemnega pomena,
da akterji iz različnih sektorjev poznajo značilnosti problemov ter potenci-
ale skupnega multiprofesionalnega sodelovanja pri njihovem razreševanju.
Dejavniki delovanja timov (na mikro ravni)
Za delovanje multiprofesionalnih timov je pomembna umeščenost v šir-
ši (sistemski oz. institucionalni) kontekst, o katerem govorimo zgoraj (t. i.
makro raven), vendar pa so pomembni tudi vidiki delovanja timov in nji-
hove učinkovitosti na mikro ravni, pri čemer za multiprofesionalne time
veljajo zelo podobne zakonitosti delovanja in značilnosti kot za time na
125
