Page 341 - Igor Ž. Žagar in Anej Korsika (ur.), (Pre)drzna Slovenija, Digitalna knjižnica, Documenta 4
P. 341
O) iz 60 držav in 33 industrijskih panog z vsega sveta,
med njimi tudi iz Slovenije) poudarili pomen ustvarjalnosti
kot prioritete za uspešno poslovanje podjetja v prihodnosti.
Osem od desetih vprašanih generalnih direktorjev pri-
čakuje, da bo poslovno okolje postalo še kompleksnejše, pri
tem pa jih manj kot polovica meni, da so njihove organi-
zacije na to pripravljene. Današnje poslovno okolje zazna-
mujeta kompleksnost in negotovost in generalni direktorji
so na prvo mesto med sposobnostmi, ki jih potrebujejo ose-
be na vodilnih položajih, postavili ustvarjalnost. Ob razmi-
šljanju o uspešnosti bodo morali premisliti o načinu delova-
nja podjetja in ga po potrebi preoblikovati, razmisliti o ve-
čji prilagodljivosti vodenja in poslovanja, ker klasični nači-
ni poslovanja ne zadostujejo več. Vprašanj v tej študiji, ki je
ena redkih, ki dajejo konkretne analitične odgovore, je bilo
veliko, še več vprašanj pa se postavlja potem, ko študijo pre-
beremo in o njej razmislimo. Na primer, da 74 odstotkov
generalnih direktorjev na Japonskem pričakuje, da bo imel
premik gospodarske moči s trenutnih na hitro rastoča trži-
šča velik vpliv na njihove organizacije, medtem ko v Evrop-
ski uniji pričakuje tovrstni vpliv le 43 odstotkov vprašanih;
in kar 61 odstotkov kitajskih generalnih direktorjev prizna-
va, da je »sposobnost razmišljanja na globalni ravni« najpo-
membnejša lastnost voditeljev.
Potem se verjetno ne moremo čuditi, da se slovenska
konkurenčnost premika po lestvici navzdol in da mladi
strokovnjaki s področja IKT ostajajo brez službe in možno-
sti razvoja, predvsem pa, da se slovensko IKT-znanje izgu-
blja ali v političnih obljubah ali pa plačuje (pre)visoko ceno.
Morda se niti dobro ne zavedamo, da smo prav v začetku
tega meseca dokončno izgubili verjetno najmočnejše pra-
vo slovensko IT-podjetje. Največji izdelovalec programske
opreme pri nas, ljubljanski Hermes Softlab, ki je sicer že dve
leti v lasti srbskega podjetja ComTrade, je izbrisal svoj zna-
med njimi tudi iz Slovenije) poudarili pomen ustvarjalnosti
kot prioritete za uspešno poslovanje podjetja v prihodnosti.
Osem od desetih vprašanih generalnih direktorjev pri-
čakuje, da bo poslovno okolje postalo še kompleksnejše, pri
tem pa jih manj kot polovica meni, da so njihove organi-
zacije na to pripravljene. Današnje poslovno okolje zazna-
mujeta kompleksnost in negotovost in generalni direktorji
so na prvo mesto med sposobnostmi, ki jih potrebujejo ose-
be na vodilnih položajih, postavili ustvarjalnost. Ob razmi-
šljanju o uspešnosti bodo morali premisliti o načinu delova-
nja podjetja in ga po potrebi preoblikovati, razmisliti o ve-
čji prilagodljivosti vodenja in poslovanja, ker klasični nači-
ni poslovanja ne zadostujejo več. Vprašanj v tej študiji, ki je
ena redkih, ki dajejo konkretne analitične odgovore, je bilo
veliko, še več vprašanj pa se postavlja potem, ko študijo pre-
beremo in o njej razmislimo. Na primer, da 74 odstotkov
generalnih direktorjev na Japonskem pričakuje, da bo imel
premik gospodarske moči s trenutnih na hitro rastoča trži-
šča velik vpliv na njihove organizacije, medtem ko v Evrop-
ski uniji pričakuje tovrstni vpliv le 43 odstotkov vprašanih;
in kar 61 odstotkov kitajskih generalnih direktorjev prizna-
va, da je »sposobnost razmišljanja na globalni ravni« najpo-
membnejša lastnost voditeljev.
Potem se verjetno ne moremo čuditi, da se slovenska
konkurenčnost premika po lestvici navzdol in da mladi
strokovnjaki s področja IKT ostajajo brez službe in možno-
sti razvoja, predvsem pa, da se slovensko IKT-znanje izgu-
blja ali v političnih obljubah ali pa plačuje (pre)visoko ceno.
Morda se niti dobro ne zavedamo, da smo prav v začetku
tega meseca dokončno izgubili verjetno najmočnejše pra-
vo slovensko IT-podjetje. Največji izdelovalec programske
opreme pri nas, ljubljanski Hermes Softlab, ki je sicer že dve
leti v lasti srbskega podjetja ComTrade, je izbrisal svoj zna-
