Page 324 - Igor Ž. Žagar in Anej Korsika (ur.), (Pre)drzna Slovenija, Digitalna knjižnica, Documenta 4
P. 324
Ključnih šest strategij
Slovenija tako nujno potrebuje:
Prvič, celovito strategijo za razvoj vsaj treh globalno
konkurenčnih panog (predvsem industrijske panoge z jasno
strategijo razvoja tehničnega kadra in raziskovalcev v gospo-
darstvu), ki bi morale biti sposobne globalno prodajati iz-
delke z visoko dodano vrednostjo pod lastnimi blagovnimi
znamkami in bi skupaj zaposlovale več kot 100.000 ljudi.
Drugič, celovito storitveno strategijo (trgovina, finanč-
na industrija, IT, turizem, poslovne storitve …), ki bo edina
ustvarjala nova delovna mesta. Ta strategija bi morala biti
močno povezana z izkoriščanje centralne geografske loka-
cije Slovenije.
Tretjič, jasno strategijo razvoja infrastrukturnih panog
(energetika, gradbeništvo, telekomunikacije …), kjer je po
analizi MGI rezultat lahko viden že v dveh do treh letih.
Četrtič, racionalizacijo javnega sektorja, vključno s pla-
čami, učinkovitejšo nabavo ter pokojninsko in zdravstveno
reformo, ki ju je nujno izpeljati, tudi ob nasprotovanju sin-
dikatov, ter sistemsko prenovo vse ključne zakonodaje, ki je
trenutno mešanica še jugoslovanske, evropske in nekaj slo-
venskih posebnosti.
Petič, celovito, dolgoročno (vsaj desetletno) strategijo
povečevanja mobilnosti državljanov, zaposljivosti mladih
do 25 let in starejših nad 55 let, spodbujanja podjetniške mi-
selnosti ter razvoja malih in srednjih podjetij.
Šestič, akcijski načrt uvedbe prvih petih točk z jasnimi
cilji, merili, ukrepi, stroški, termini in poimensko določe-
nimi odgovornostmi prek mednarodno priznanega sistema
uravnoteženih kazalnikov (BSC).
V trenutni situaciji bo preboj izredno težko izvesti, ker
Slovenija nima treh ključnih sestavin zanj: vizije, finančne
moči ter sposobne in predvsem enotne elite (politične, eko-
nomske in znanstvene). Sanjamo o velikih ciljih (kar je se-
Slovenija tako nujno potrebuje:
Prvič, celovito strategijo za razvoj vsaj treh globalno
konkurenčnih panog (predvsem industrijske panoge z jasno
strategijo razvoja tehničnega kadra in raziskovalcev v gospo-
darstvu), ki bi morale biti sposobne globalno prodajati iz-
delke z visoko dodano vrednostjo pod lastnimi blagovnimi
znamkami in bi skupaj zaposlovale več kot 100.000 ljudi.
Drugič, celovito storitveno strategijo (trgovina, finanč-
na industrija, IT, turizem, poslovne storitve …), ki bo edina
ustvarjala nova delovna mesta. Ta strategija bi morala biti
močno povezana z izkoriščanje centralne geografske loka-
cije Slovenije.
Tretjič, jasno strategijo razvoja infrastrukturnih panog
(energetika, gradbeništvo, telekomunikacije …), kjer je po
analizi MGI rezultat lahko viden že v dveh do treh letih.
Četrtič, racionalizacijo javnega sektorja, vključno s pla-
čami, učinkovitejšo nabavo ter pokojninsko in zdravstveno
reformo, ki ju je nujno izpeljati, tudi ob nasprotovanju sin-
dikatov, ter sistemsko prenovo vse ključne zakonodaje, ki je
trenutno mešanica še jugoslovanske, evropske in nekaj slo-
venskih posebnosti.
Petič, celovito, dolgoročno (vsaj desetletno) strategijo
povečevanja mobilnosti državljanov, zaposljivosti mladih
do 25 let in starejših nad 55 let, spodbujanja podjetniške mi-
selnosti ter razvoja malih in srednjih podjetij.
Šestič, akcijski načrt uvedbe prvih petih točk z jasnimi
cilji, merili, ukrepi, stroški, termini in poimensko določe-
nimi odgovornostmi prek mednarodno priznanega sistema
uravnoteženih kazalnikov (BSC).
V trenutni situaciji bo preboj izredno težko izvesti, ker
Slovenija nima treh ključnih sestavin zanj: vizije, finančne
moči ter sposobne in predvsem enotne elite (politične, eko-
nomske in znanstvene). Sanjamo o velikih ciljih (kar je se-
